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[GPT] PMP 시험 대비: 난이도 별 문제2
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프로젝트 관리 계획서에 포함되지 않는 것은 무엇입니까?
a) 범위 관리 계획서
b) 일정 관리 계획서
c) 개인 휴가 일정
d) 비용 관리 계획서
해설: 프로젝트 관리 계획서에는 범위 관리 계획서, 일정 관리 계획서, 비용 관리 계획서 등 프로젝트를 수행하는 데 필요한 모든 계획 문서가 포함됩니다. 개인 휴가 일정은 개인적인 사항으로 프로젝트 관리 계획서에 포함되지 않습니다.
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다음 중 프로젝트의 이해관계자가 아닌 사람은 누구입니까?
a) 프로젝트 팀원
b) 경쟁사 직원
c) 프로젝트 스폰서
d) 고객
해설: 이해관계자는 프로젝트에 영향을 미치거나 영향을 받는 모든 사람이나 조직을 의미합니다. 경쟁사 직원은 일반적으로 해당 프로젝트에 직접적인 이해관계가 없습니다.
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프로젝트 종료 단계에서 수행되는 활동은 무엇입니까?
a) 요구사항 수집
b) 작업 분할 구조 작성
c) 성과 보고서 작성
d) 최종 제품 인도
해설: 프로젝트 종료 단계에서는 최종 제품이나 서비스를 인도하고, 성과를 평가하며, 문서를 정리하고, 프로젝트를 공식적으로 종료합니다.
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프로젝트 관리자가 일정 지연을 방지하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
a) 추가 인력을 투입한다
b) 일정 단축 기법을 사용한다
c) 위험 식별을 수행한다
d) 이해관계자와 커뮤니케이션한다
해설: 일정 지연을 방지하기 위해서는 먼저 잠재적인 위험을 식별하고 대응 방안을 마련해야 합니다. 이를 통해 지연을 사전에 예방할 수 있습니다.
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다음 중 위험 대응 전략이 아닌 것은 무엇입니까?
a) 회피
b) 전가
c) 수용
d) 강화
해설: 위험 대응 전략에는 회피, 전가, 수용, 완화 등이 있습니다. '강화'는 긍정적 위험(기회)에 대한 대응 전략으로, 부정적 위험에 대한 대응 전략이 아닙니다.
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프로젝트의 예산이 초과될 것으로 예상되는 경우, 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
a) 추가 자금을 요청한다
b) 비용 통제를 강화한다
c) 범위 변경을 검토한다
d) 원가 예측을 업데이트한다
해설: 예산 초과가 예상될 때 가장 먼저 해야 할 일은 현재까지의 비용을 재평가하고 원가 예측을 업데이트하여 정확한 상황을 파악하는 것입니다.
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이해관계자 관리에서 가장 중요한 것은 무엇입니까?
a) 이해관계자의 요구와 기대를 관리한다
b) 모든 요구사항을 무조건 수용한다
c) 이해관계자의 수를 줄인다
d) 이해관계자와 계약을 체결한다
해설: 이해관계자 관리에서 가장 중요한 것은 그들의 요구와 기대를 파악하고 관리하여 프로젝트 성공에 긍정적인 영향을 미치도록 하는 것입니다.
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프로젝트 팀원 간의 갈등이 발생했습니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 취해야 할 조치는 무엇입니까?
a) 갈등을 무시한다
b) 팀 회의를 소집하여 문제를 해결한다
c) 상사에게 보고한다
d) 갈등 당사자를 교체한다
해설: 갈등이 발생했을 때는 이를 무시하지 말고, 팀 회의를 통해 원인을 파악하고 해결책을 모색하는 것이 중요합니다.
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프로젝트 위험 식별의 주요 산출물은 무엇입니까?
a) 위험 등록부
b) 위험 관리 계획서
c) 위험 대응 전략
d) 위험 영향 분석
해설: 위험 식별의 주요 산출물은 식별된 모든 위험과 그 특성을 기록한 위험 등록부입니다.
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프로젝트 일정 관리에서 주공정법(Critical Path Method)의 목적은 무엇입니까?
a) 프로젝트 비용을 줄인다
b) 프로젝트의 최단 기간을 계산한다
c) 자원 할당을 최적화한다
d) 품질 기준을 설정한다
해설: 주공정법은 프로젝트의 가장 긴 경로를 찾아내어 프로젝트의 최단 완료 기간을 계산하는 데 사용됩니다.
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프로젝트 관리자가 프로젝트 성과를 향상시키기 위해 애자일 방법론을 도입하려 합니다. 가장 중요한 고려 사항은 무엇입니까?
a) 팀원들의 애자일 경험 수준
b) 프로젝트 예산의 유연성
c) 이해관계자의 승인
d) 기존 일정의 변경 가능성
해설: 애자일 방법론을 도입하려면 팀원들이 해당 방법론에 익숙한지 확인하는 것이 중요합니다. 경험이 부족하다면 교육이나 지원이 필요합니다.
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프로젝트 중반에 핵심 이해관계자가 변경되어 새로운 요구사항을 제시했습니다. 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
a) 새로운 요구사항을 즉시 반영한다
b) 변경 관리 프로세스를 시작한다
c) 이전 이해관계자에게 조언을 구한다
d) 팀원들에게 새로운 업무를 할당한다
해설: 새로운 요구사항이 발생하면 공식적인 변경 관리 프로세스를 통해 영향 분석과 승인을 받아야 합니다.
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외부 공급업체와의 계약에서 예상치 못한 지연이 발생했습니다. 프로젝트 일정에 최소한의 영향을 주기 위해 취할 수 있는 최선의 조치는 무엇입니까?
a) 계약 조건을 재협상한다
b) 대체 공급업체를 찾는다
c) 프로젝트 버퍼를 활용한다
d) 작업 순서를 변경한다
해설: 지연을 최소화하기 위해서는 일정 조정을 통해 병행 가능한 작업을 앞당기는 등 작업 순서를 재조정할 수 있습니다.
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프로젝트 비용이 예산 대비 20% 초과되었습니다. 원인 분석 결과 비용 추정의 오류가 발견되었습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 취해야 할 적절한 조치는 무엇입니까?
a) 비용 추정을 재수행하고 예산을 재조정한다
b) 추가 예산을 요청한다
c) 범위를 축소한다
d) 팀원들의 비용을 절감한다
해설: 비용 추정에 오류가 있었다면 이를 수정하고 예산을 재조정하여 정확한 비용 관리 계획을 수립해야 합니다.
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복잡한 이해관계자 네트워크를 가진 대형 프로젝트에서 효과적인 의사소통을 위해 가장 중요한 것은 무엇입니까?
a) 의사소통 관리 계획의 상세화
b) 모든 이해관계자에게 동일한 정보를 제공한다
c) 의사소통 채널의 수를 늘린다
d) 기술적인 용어를 사용한다
해설: 복잡한 이해관계자 네트워크에서는 효과적인 의사소통 관리 계획을 상세히 수립하여 각 이해관계자에게 적합한 정보를 제공하는 것이 중요합니다.
